序章：借金をしたくないのなら、
今すぐ社長をやめなさい。
ぐっはぁーっ！！ (￣□￣;）
衝撃ぃぃ～！！
【99%の社長が知らない
銀行とお金の話】小山昇さん著
チキンハートな私は
『借金』キーワードに弱い。
5年前までは『無借金経営』でした。
20代前半は膨大な借金（売上げの2倍以上）で
地獄を見たのがトラウマなのだ。
良くある固定観念
借金＝悪いこと
だと、親から社会からすり込まれてきたのだ。
だが、経営とは
リスクを取ってチャレンジ・投資をして
社会貢献できたときにリターンを得る。
5年前から、無借金経営をやめて
銀行から融資を受けて
法人化して、一気に今の経営を固めました。
それでもね・・・
借金って、心の負担…だよね。
眠れない夜の原因だよね。
お金がなかったら血流も悪くなるし
運気も悪くなるよね。
お金がないと、経営者はとにかく苦しい。
でも、借金が増えるのはイヤだ。
このジレンマ・感情を
思いっきりスッキリさせてくれるのがこの本だ。
わたし、数字苦手な農民(^^;)
ようやく決算書が読める程度だ。
だが、この本は大きな気づきがあった！
黒字でも倒産するが
赤字でも現金があれば倒産しない。
まったく、その通り！
この本では『会社のお金の増やし方』が
がーっちり書いてあります！！
田舎の農民では知り得ることのできない
会社のお金にまつわる経営書です。
では、気になったところ、
本の端っこを織り込んだところを
列挙・引用していきますね。
■社長の無知は犯罪である
ほぼすべての社長に共通しているのは
「お金の見方が間違っている」
「お金のことを教えてくれる先生がいない」11p
■「個人」は借金をしないのが正しい。
ですが、「会社」は借金をするのが正しい。
「借金＝罪悪」なのではなく
「無借金＝罪悪」なのです。13p
■「無借金経営」の社長より
「借金経営」の社長の方が優秀である26p
■現金は、会社の明るさの象徴です。
ですから、明るくて強い会社を作りたいならば
現金を持つことが大切です。31p
■資金に余裕があっても
繰り上げ返済をしてはいけない84p
■銀行からの『定性評価』『定量評価』128p
■【借り入れ】
経営は、現金にはじまり現金に終わる。260p
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などなど…
勉強になりまくりです。
早速、実践します。
がーっちり、融資を受けて
絶対に寺坂農園を潰さないぞ！
おいしいメロンを作って、
全国へお取り寄せ通販でお届けし続けるのだ。
これが、私のミッションなのだ。
【お金の教科書】レベルの
すごい本に出会いました。
銀行さんとしっかりとパートナーシップを組んで
本業に集中して経営する
大切さを再確認しました。
【借金】に着いて誤解していたな－。
借金は信用ですものね。
経営者の方に、ウルトラお勧め本です。
いえ、必読です。
えっと、社長の無知は犯罪です。
引き続き2010年に出版された
【無担保で16億円かりる小山昇の“実践”銀行交渉術】
も、引き続き読みます(^^)
【本】というモノがなかったら
田舎に生まれた私は情報遮断され
きっと今頃、つぶれてただろうなぁ。
読書、ばんざーい＼(^o^)／
では、今日もたくさんの
仕合わせを生み続けましょう(^^)/
北海道・富良野からおいしいメロン・野菜を全国にお届けし、お客様に「おいしいっ」と喜んでほしい』を理念と据え、産地直送に取り組む農業を続けています。