どんなワクワク農園を作る？
～社員5名のワクワク講座～
おはようございます！寺坂祐一です
今年も残すは7日！
月日が経つのは早いですね～(^^;)
今日はちょっとまじめな話題。
昨日の24日にコーチングの先生
self-estteemの坪崎美沙緒さんに
ご来園頂きワークショップを
開催しました。
あなたは『コーチング』を
知っていますか？
目標の明確化と達成へのサポート。
そんな感じでしょうか。
今回、昨日、寺坂農園社員5名へ
プロのコーチの坪崎さんにサポート
いただいて1日研修だったのです。
もちろん、初の試み。
私と専務も社員さんもドキドキです
なぜ、今回コーチングを導入し
ワークショップを開催した理由は…
農業を法人化して2年が経過。
昨年、一年目は人も業務も混乱し、
創業支出もかさみ大赤字に(-_-;)
そして2年目の今年は、
前年度を振り返り、軌道修正。
人員も仕事の方向性、流れもよく
経営がしっかり安定してきました。
まだまだ、出来ていない部分
（特に販売管理部分）がありますが
社長としてはホッと一安心。
たくさんのお客様に支えられ、
しっかりと美味しいメロンが育てば
経営面は大丈夫。うん。
さぁ～、3年目はどうするかなぁ～
って考えた。
基本、これ以上生産量を増やし、
売上げ増を狙う農場経営ではなく
農園の内側を磨いていって
会社を良くしていく方向性で
社員達とコミットメントしている。
で、私自身のこれからは、
今まで積み重ねてきた農家の直販の
すばらしさ、魅力、方法を
世の中に伝えていくミッションへ。
出版と講演活動を
農閑期に取り組んでいきます。
春～秋はメロン♪メロン！メロン!!
では寺坂農園を今後
どうしていこうかなと、考えた時
そうだ！この信頼できる社員5名に
これからの寺坂農園をまかせるんだ。
どんな会社にしたいか？
感じて、考えて、聞かせてもらおう
専務と話は決まりコーチングの先生、
坪崎さんにお願いしたのでした。
ポイントは、社長と専務は抜けて
このワークショップに参加しない事。
すべてコーチにお任せします。
で、昨日のワークショップが終了し
最後に社員1名ずつ順番に
社長・専務に対してプレゼンがあるの
ですが、これが感動しました！
もうね、涙がでそうですよっ。
うれしくて。
寺坂農園って愛されてるんだなぁ。
この仕事をおもしろく
やりがい持ってやっているんだなぁ。
「この会社をもっと良くしよう！」
という気持ちがみなさんの発表から
ビンビン伝わってきて、感動でした。
ステキな仲間、同志に恵まれて
社長（私）は幸せだよ。
普段、鍋パーティーや飲み会は
良く開催しますし話もするのですが
マジメにこの会社について
話をしたり聞いたりすることって
社員さんと無かったです。えぇ…
今回、コーチングを取り入れて
しっかり感じて考えてもらい
それを聞かせて伝えてもらい、
すっごく良かった！うん、良かった！
農場長、総務、加工担当、
開発、広報…5名のポジションは
みんな違うし、仕事も違うけど
すべてつながって連携し合ってて、
ベクトルは一致してるんだ。
みんな違っていていい。
短所や弱いところがあっていい。
長所を発揮しお互いを補い合う。
この5名の社員に、この寺坂農園を
まかせても大丈夫！！って、
とても嬉しく思いました。
個人面談も定期的していますが、
なかなか自分の想いを
上司にぶつけるって難しいですよね
あえて第三者で、プロのコーチに
“想いを引き出してもらう”を
お願いして大正解でした。
さすがプロ。
「こんなに想って考えてるんだ」
というお話しをたくさん社員さん
から聴けて、情熱伝わって胸一杯に。
最高のクリスマスプレゼントに
なりまたよー！
わたし（社長）も負けずに
ハリキッテやっちゃいますよ～(^^)/
長くなりましたが
コーチング研修開催のお話しでした。
では今日もハリキッテ生きましょう♪
(^_^)/
北海道・富良野からおいしいメロン・野菜を全国にお届けし、お客様に「おいしいっ」と喜んでほしい』を理念と据え、産地直送に取り組む農業を続けています。