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寺坂農園メールマガジン1461号
        令和3年4月1日
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事業成長がストップする要因はいろいろあるけど…。

ひょっとして?社長が思い込んでいる”ある錯覚”が原因かも。

おはようございます。ラジコン戦車を作り始めて初っぱなギアボックスの組み立てから難儀している、そして前に完成したシャア専用ザクをまだupしていないことに気がついた寺坂祐一です。
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※写真は1月に日の出撮影時に撮った一枚。うしろは大雪山系。

昨日、第2回目の赤肉メロン加温栽培『クインシー719』400本:6月末収穫予定分のメロン畑作りと定植作業に総力戦だったので、久しぶりに投稿が3日間あいちゃいました。

自分、SNS中毒なので3日間投稿せずに農作業ばかりしていたら、なんだか落ち着かず気持ち悪かったです(笑)。

んで、今日は冒頭のお話。 『ひょっとして?社長が思い込んでいる”ある錯覚”が原因かも。』についてです。 10日ほど前に、『事業成長のボトルネックの正体。信頼と手放し』についてかきましたが、その続きです。

■「自分がやらなきゃ!」という思いこみ。

「経営者なんだから、自分が一番頑張らなくっちゃ!」「社長が一番働かなきゃ、みんなに迷惑かけてしまう」「大変な作業だから、私も一緒にがんばって…」 ↑私もそう思い込んで昔、年商1億円突破を目指して頑張りまくりました。

スタッフと共に作業に入り、指示し、一緒に汗を流して…、いや誰よりも仕事を課抱え長時間働いて奮戦しました。 ほんと、忙しかった。そして限界が来ました。

限界が来た続きはブログで→https://furano-melon.jp/official-blog/2021-03-27-35423/

今日のメロン畑は、信頼できる社員さん・スタッフさんに作業と温度管理をお任せです(^^)ありがとう。

おかげさまで、ラジコン戦車の製作、つーよりギアボックス組み立てがうまくいかない、ギアがかみ合わない謎の究明に取りかかることが出来ます。

では、今日も一日何をしたら楽しいか?自分に問いかけながら、自分自身を生きましょう(^^)/

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